Верификация сотрудничества нового генерального директора с командой
Проблема
Генеральному директору нужно было в кратчайшие сроки познакомиться с командой, определить слабые и сильные стороны сотрудников, их показатели эффективности. А так же понять, как ими лучше управлять.
Сектор: Retail Возраст компании: 15 лет Сотрудников: 800
175
2 минуты
Решение:
1. Было проведено психологическое интервью с командой и генеральным директором по вопросам вовлеченности, личностного развития.
2. Было проведено экспертное интервью по вопросам стратегического видения команды на развитие компании.
3. Проведен цифровой психологический аудит команды и CEO.
4. Проведен мэтчинг команды и CEO.
5. Определены зоны сопротивления команды с CEO.
6. Определен уровень адаптивности и активности каждого сотрудника в команде.
7. Проведена оценка уровня психологического здоровья и выведены показатели КПД.
8. Проведен бенчмаркетинг рынка IT-команд.
9. Даны конкретные шаги по повышению КПД каждого сотрудника.
Результат:
Полноценную информацию о каждом, какой КПД у каждого сотрудника.
Информацию как повысить КПД конкретного сотрудника, сделать каждого сотрудника более эффективным в текущих условиях.
Способен ли трансформироваться и адаптироваться к новым условиям каждый сотрудник команды.
Кого брать в новую команду, а кого нет.
Какие самые конфликтные сотрудники, кто не может решать задачи в стрессе.
Бенчмаркетинг по рынку в сравнении с IT-компанией, положение команды на рынке.
СЕO получил:
Команда получила:
Конкретные шаги и рекомендации как повысить КПД в работе, рекомендации и программы по развитию своих личностных черт и поддерживанию психологического здоровья в работе.
Получила информацию о генеральном директоре, о его особенностях управления и взаимодействия с командой, где зоны расхождения и зоны конфликтов с руководителем, какая картина мира у руководителя и у команды. Сотрудники, которые снизили энергию к работе, получили и прошли 1 месячную программу восстановления ресурсов для работы.
Еще кейсы
Вам так же может быть интересно, как мы справляемся с другими задачами
Часть ключевых сотрудников уехала из страны, другая переживает из за внешних ситуаций. Помогаем СЕО понять состояние команды, даем рекомендации по выбору людей на выполнение необходимых задач