Часть ключевых сотрудников уехала из страны, другая переживает из за внешних ситуаций
Проблема
Акционеры компании в связи с невыполнением финансовых показателей сменили генерального директора
Генеральному директору нужно было в кратчайшие сроки познакомиться с командой, определить слабые и сильные стороны сотрудников, их показатели эффективности. А так же понять, как ими лучше управлять
Решение:
1. Было проведено психологическое интервью с командой и генеральным директором по вопросам вовлеченности, личностного развития
2. Было проведено экспертное интервью по вопросам стратегического видения команды на развитие компании.
3. Проведен цифровой психологический аудит команды и CEO
4. Проведен мэтчинг команды и CEO
5. Определены зоны сопротивления команды с CEO
6. Определен уровень адаптивности и активности каждого сотрудника в команде
7. Проведена оценка уровня психологического здоровья и выведены показатели КПД
8. Проведен бэнч маркетинг рынка IT команд
9. Даны конкретные шаги по повышению КПД каждого сотрудника
Результат:
СЕO получил: · Полноценную информацию о каждом, какой КПД у каждого сотрудника
· Информацию как повысить КПД конкретного сотрудника, сделать каждого сотрудника более эффективным текущих условиях.
· Способен ли трансформироваться и адаптироваться к новым условиям каждый сотрудник команды
· Кого брать в новую команду, а кого нет.
· Какие самые конфликтные сотрудники, кто не может решать задачи в стрессе
· Бенчмаркетинг по рынку в сравнении с IT компанией, положение команды на рынке
Команда получила: · Конкретные шаги и рекомендации как повысить КПД в работе, рекомендации и программы по развитию своих личностных черт и поддерживанию психологического здоровья в работе.
· Получила информацию о новом CEO его особенностях управления и взаимодействия с командой, как взаимодействовать, где зоны расхождения и зоны конфликтов с руководителем, какая картина мира у руководителя и у команды
Еще кейсы
Помогаем коммерческому директору добиться выполнения командой плана продаж и повысить производительность отдела
Выявили точки сопротивления команды с директором по маркетингу в государственной структуре, который до этого 8 месяцев «воевал» с отделом за ориентацию в работе на клиента
Часть ключевых сотрудников уехала из страны, другая переживает из за внешних ситуаций. Помогаем СЕО понять состояние команды, даем рекомендации по выбору людей на выполнение необходимых задач