Часть ключевых сотрудников уехала из страны, другая переживает из за внешних ситуаций
Проблема
Акционеры компании в связи с невыполнением финансовых показателей сменили генерального директора

Генеральному директору нужно было в кратчайшие сроки познакомиться с командой, определить слабые и сильные стороны сотрудников, их показатели эффективности. А так же понять, как ими лучше управлять
Решение:
1. Было проведено психологическое интервью с командой и генеральным директором по вопросам вовлеченности, личностного развития

2. Было проведено экспертное интервью по вопросам стратегического видения команды на развитие компании.

3. Проведен цифровой психологический аудит команды и CEO

4. Проведен мэтчинг команды и CEO

5. Определены зоны сопротивления команды с CEO

6. Определен уровень адаптивности и активности каждого сотрудника в команде

7. Проведена оценка уровня психологического здоровья и выведены показатели КПД

8. Проведен бэнч маркетинг рынка IT команд

9. Даны конкретные шаги по повышению КПД каждого сотрудника
Результат:
СЕO получил:

· Полноценную информацию о каждом, какой КПД у каждого сотрудника

· Информацию как повысить КПД конкретного сотрудника, сделать каждого сотрудника более эффективным текущих условиях.

· Способен ли трансформироваться и адаптироваться к новым условиям каждый сотрудник команды

· Кого брать в новую команду, а кого нет.

· Какие самые конфликтные сотрудники, кто не может решать задачи в стрессе

· Бенчмаркетинг по рынку в сравнении с IT компанией, положение команды на рынке
Команда получила:

· Конкретные шаги и рекомендации как повысить КПД в работе, рекомендации и программы по развитию своих личностных черт и поддерживанию психологического здоровья в работе.

· Получила информацию о новом CEO его особенностях управления и взаимодействия с командой, как взаимодействовать, где зоны расхождения и зоны конфликтов с руководителем, какая картина мира у руководителя и у команды
Еще кейсы
Помогаем коммерческому директору добиться выполнения командой плана продаж и повысить производительность отдела
Выявили точки сопротивления команды с директором по маркетингу в государственной структуре, который до этого 8 месяцев «воевал» с отделом за ориентацию в работе на клиента
Часть ключевых сотрудников уехала из страны, другая переживает из за внешних ситуаций. Помогаем СЕО понять состояние команды, даем рекомендации по выбору людей на выполнение необходимых задач
Вам так же может быть интересно, как мы справляемся с другими задачами
Верификация сотрудничества нового генерального директора с командой. Как бонус, оживление команды в связи с "экзаменом на профпригодностью"
Запишитесь на бесплатную демонстрацию сервиса, чтобы лично оценить все преимущества PSY SAVE
Уже на моменте знакомства с нашим сервисом мы ответим на важные вопросы конкретно по вашему бизнесу
Оставляя заявку, я даю свое согласие на обработку персональных данных, согласно политике конфиденциальности