Помогаем коммерческому директору добиться выполнения командой плана продаж и повысить производительность отдела
Проблема
Часть команды не всегда выполняла план продаж. И коммерческому директору необходимо было понять почему.
Почему некоторым сотрудникам поколения «миллениалов» ставятся задачи, а они топчутся на месте.
Было необходимо узнать, как управлять такой командой, чтобы она показывала постоянный результат? И есть ли вообще смысл в них вкладываться — готовы ли они стремиться к развитию?
Сектор: LMS платформа Возраст компании: 5 лет Оборот: 1.5 млрд руб.
215
2 минуты
Решение:
1. Проведение комплексного психологического аудита ком. директора и сотрудников.
2. Проведение мэтчинга.
3. Оценка показателей целеустремленности.
4. Определены зоны сопротивления команды с руководителем.
5. Определены какие должности сотрудникам больше психологически подходят.
6. Проведена оценка уровня психологического здоровья (в том числе выгорания).
7. Даны конкретные шаги по взаимодействию и повышению КПД каждого сотрудника.
Результат:
Информацию о том, какой потенциал целеустремленности у каждого сотрудника. Кто из сотрудников настроен выполнять план, а кто нет. Информацию о том, кого из сотрудников нужно постоянно поддерживать и направлять, а кого нет.
Кто выгорел, но продолжает работать, кто скоро уже выгорит и кто не выгорит никогда, потому что не вовлечен. Информацию о том, что делать с данными сотрудниками для повышения КПД, на какие позиции лучше переводить.
Полноценную информацию о каждом, какой КПД у каждого сотрудника на данный момент. Описание «проблемных мест» каждого сотрудника. Информацию о том, как повысить КПД конкретного сотрудника, сделать каждого сотрудника более эффективным в текущих условиях.
Конкретные шаги и рекомендации как повысить КПД в работе, рекомендации и программы по развитию своих личностных черт и поддерживанию психологического здоровья в работе.
Получила информацию о коммерческом директоре, о его особенностях управления и взаимодействия с командой, где зоны расхождения и зоны конфликтов с руководителем, какая картина мира у руководителя и у команды. Сотрудники, которые снизили энергию к работе, получили и прошли 1 месячную программу восстановления ресурсов для работы.
Коммерческий директор получил:
Команда получила:
Еще кейсы
Вам так же может быть интересно, как мы справляемся с другими задачами
Часть ключевых сотрудников уехала из страны, другая переживает из за внешних ситуаций. Помогаем СЕО понять состояние команды, даем рекомендации по выбору людей на выполнение необходимых задач